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公司召开2010年度中层以上干部总结大会

浏览次数: 日期:2011年2月28日 15:53

  徐益民董事长在2010年度中层以上干部总结大会指出

  干部要切实增强压力感,危机感,推动公司发展新跨越

  1月31日下午,公司2010年度中层以上干部总结大会在东部山庄会议中心顺利召开。公司领导、总部各部室及控股子公司负责人30余人参加了此次会议,公司党委书记、董事长兼总裁徐益民先生主持会议并做了重要讲话。

  此次会议既是对过去一年工作的总结会和团拜会,更是全面落实2011年度工作任务的部署会和动员会。徐益民董事长在会议一开始就指出,过去的一年是南京高科围绕战略,自加压力、勇于创新、加快发展的一年。回顾一路走过来的历程,我们倍感自豪的同时,也深感肩上的压力。自豪的是一年的辛勤工作没有白费,董事会下达的目标任务得到了全面落实,公司经营再创佳绩;压力则来自于公司要在未来几年围绕既定的发展战略,实现经营和发展的不断突破、跨越。目前公司2011年的工作目标已明确,而2011年一开年,国家即出台了严厉的房地产宏观调控以及紧缩的货币政策,宏观经济形势不容乐观,全面完成新一年的目标任务,还需要在座各位和公司全员的共同努力。

  会上,公司领导认真听取了总部各部室负责人及控股子公司负责人对2010年度工作的总结,并针对各部室和各公司经营实际,给予了战略性指导建议。

  围绕如何完成2011年的工作目标,徐益民董事长提出要围绕“业务拓展、管理提升”两方面开展。业务拓展方面:市政板块下的四家子公司要紧紧抓住开发区“二次创业”机遇,努力成为东区开发建设的“主力军”。要以做好东区起步区开发建设为工作重点,创新市政业务盈利模式,提升市政服务水平,全力投入开发区东区开发建设;高科置业作为公司房地产的运作平台,要切实围绕打造区域知名品牌的工作重点,认真分析房地产宏观调控形势,稳步推进房地产各项目的开发与建设;股权投资业务要积极推进资源整合,适时储备项目,实现优质股权投资业务的持续成长;臣功制药要以改制上市和引进战略投资者为契机,进一步强化以销售为中心,加大对深度市场的开发,通过高附加值的产品提升市场占有率,通过新产品的研发增添发展后劲。管理提升方面:一是持续推进融资创新,保障公司资金发展需求要充分发挥集团融资优势,抓住东区开发进程不断加快的机遇,合理配置公司各种有效资源,拓宽融资渠道、降低融资成本,控制财务风险、满足公司发展中的资金需求,适时做好债权融资和股权融资工作;二是以内部控制体系和绩效考核为手段,夯实公司发展基础。继续加强高科集团的品牌建设,完善公司文化体系,提升公司业务品牌,打造诚信经营、持续成长、富有社会责任感的良好公司形象。会上,徐董事长要求公司中层以上领导干部要切实增强压力感、危机感,积极应对各种挑战,攻坚克难,带领广大员工围绕2011年度经营目标任务奋力拼搏,确保全年工作目标的圆满实现!

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