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转型(2003—2008)-搭建可持续发展产业架构的南京高科

浏览次数: 日期:2012年7月18日 17:32


 

  随着开发区建设程度不断完善,LG、夏普、西门子等知名跨国公司纷纷入驻投产,公司市政基础设施建设业务量达到了阶段性顶峰。在开发区可供开发建设面积不断减少的背景下,作为上市公司,如何推进业务转型、实现可持续发展成为摆在公司面前新的课题。

  2003年前后,公司转型发展大幕正式拉开。一方面谋求主营业务突破,积极把握当时区域城市化改造方兴未艾、仙林大学城开发建设进程加快的历史性机遇,区外业务比重不断加大;另一方面加大产业整合力度,逐步退出“不具备比较优势、不符合公司发展战略”的产业,集中优势资源进入国家重点支持的金融、医药等优势产业。

  2004年,增持臣功制药,加大对医药行业的投入。

  2005年,转让华日液晶、新华日液晶股权,退出电子行业。

  2006年,转让华诚新天股权,退出零售行业。

  2007年,增资仙林地产(2009年更名为高科置业),正式进入房地产行业。

  2007年,转让新港电力分公司,退出热电产业。

  2008年,公司整合市政业务资源,通过改制或新设成立高科建设、高科园林、高科水务、高科物业四家全资子公司,市政板块大市政产业链初步搭建。

  ……

  这一时期,公司投资的栖霞建设、中信证券、南京银行三家公司开始陆续登陆主板市场。特别是在2006年资本市场实现全流通后,上述金融股权获得了不菲的溢价。公司股权投资业务在成为市场瞩目焦点的同时,也坚定了公司将其作为重要发展方向的战略部署。

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