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落实“品牌提升年”管理主题 争创四个“一流”总体目标

浏览次数: 日期:2011年4月27日 17:13

  2011年伊始,公司确立了“品牌提升年”的年度管理主题。公司将在既定的发展战略指引下,以市场为导向,以品牌为引领,通过一系列扎实有效的举措,全面落实公司品牌化战略,以品牌提升推动产品质量、服务水平、竞争实力、市场形象的全面提升,实现公司健康、快速、可持续发展。

  为具体了解“品牌提升年”管理主题的总体目标和具体要求,《南京高科》报编辑部对公司董事长、总裁徐益民进行了专访。

  记者:“品牌提升年”的总体目标是什么?

  徐:公司将以“品牌提升年”管理主题的提出为契机,围绕实现“一流的管理、一流的产品和服务、一流的效益、一流的荣誉”的总体目标,不断提升经营管理水平和盈利能力,塑造公司良好的品牌形象。

  记者:围绕这个总体目标,有什么具体要求?

  徐:“一流的管理”,要围绕强化内部管理、提升经营效率、增强执行力等方面来执行。具体来说,一是以入选江苏省证监局内控规范实施试点公司为契机,进一步完善相关制度建设,提高公司集团管控水平和风险管理水平;二是以全面预算管理工作为核心,重点抓好预算的执行工作,形成长效机制,提升各产业的经营效率;三是加强人才的培训与培养,切实提升员工的岗位技能、专业素质,通过推行薪酬绩效考核制度,进一步完善激励约束机制,提升高科团队的执行力和凝聚力;四是合理配置资源,提高融资水平,创新融资渠道,降低财务风险;五是做好投资者关系管理工作,加强与专业投资者沟通、交流,切实提升公司资本市场形象;六是加强“品牌提升年”的有关宣传工作,不断完善企业文化建设。

  “一流的产品和服务”,要以积极参与区域工业化、城市化建设为工作重点,不断创新业务盈利模式,提升产品市场美誉度。一是房地产业务要继续推进以中高档商品房开发为主的业务转型升级,提升开发能力、资源整合能力,打造区域知名品牌,在保持“中国房地产百强企业”称号同时,争取行业地位和市场份额的稳步提升;二是市政业务要着力提升竞争层次和盈利水平,高科建设的相关建设工地要争创“金陵杯”、“文明工地”和“优质结构工程”等各项荣誉,不断提升区域市场形象;高科园林要以资质提升为契机,不断扩大业务规模,提升盈利能力;高科水务要做好安全生产、达标排放,提高服务水平,探索延伸服务;高科物业要继续稳步提升物业的基础管理工作,拓展、丰富和创新物业服务内容,持续改善物业的经营能力;三是股权投资业务要进一步加强市场政策研究,围绕既定的投资领域,积极寻求优质股权投资项目,做强做大公司股权投资业务。臣功制药要在完成股份制改造的基础上,强化市场导向,积极开拓销售渠道,稳步提高主打产品的市场份额,“臣功”努力争创“中国驰名商标”。

  “一流的效益”,要通过品牌提升推动公司整体经济效益提升,力争公司经营业绩在去年基础上保持稳健上涨势头,营业收入、净利润、每股收益、净资产收益率等各项指标有较为明显的增长,全年上缴税收位列全区前三名。

  “一流的荣誉”,公司要以既有荣誉为起点,在下一阶段继续保持省、市、区级文明单位称号,入选上证指数样本股,不断提高公司的市场知名度和品牌影响力。

  徐益民董事长思路清晰、言语干练,对南京高科的发展战略和发展前景了然于胸。采访即将结束时,徐董事长再三强调,“品牌提升年”的提出决不是赶时髦,也不是走过场,各部室、各控股子公司一定要认识到品牌战略的必要性和紧迫性,把品牌提升作为公司加快发展的战略性工作,结合自身经营实际和各项管理任务,强化责任,狠抓落实,引导广大员工树立品牌意识,营造“人人讲品牌,人人懂品牌,人人为品牌”的良好氛围,不断提升公司品牌价值,力争在“十二五”开局之年实现品牌效益和经济效益的双重提升!

  我们有理由相信,南京高科在各级政府和大股东的支持下,在以董事长为首的管理层带领下,必将在一个更高的起点上实现新的发展、新的跨越。

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