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提升(2009—2012)-确立城市运营商和价值创造者定位的南京高科

浏览次数: 日期:2012年7月18日 17:30


 

  至2009年初,公司市政、房地产、优质股权投资三大产业协调发展的格局初步形成。这种产业转型在得到市场广泛认可的同时,也为公司进一步明晰发展战略奠定了良好的基础。

  2009年,公司正式启动发展战略、内部控制、绩效考核三大管理咨询项目。

  2009年12月3日,公司明确了“以市政立业,以房地产强业,以优质股权投资兴业,实现产业经营和资本运营的互动融合,共同提升公司价值”的发展战略。

  2009年底,公司成功以低于当时同类型公司利率水平发行5年期10亿元公司债,为战略执行和产业发展提供了有力支撑。

  2010年1月,《内部控制制度》开始在公司实施。

  2011年3月,公司入选江苏省证监局9家内控规范实施试点单位。

  2012年1月,公司绩效管理制度正式实施。

  这一阶段,公司进一步完善了治理结构和管理架构。董事会下增设战略、审计、提名、薪酬与考核四个专业委员会,总部形成“一室五部”的组织架构,投资控股型集团模式初步形成。

  公司三大产业开始获得长足发展。

  2010年12月1日,公司就东区循环经济示范园一期和龙潭机电产业园项目与开发区管委会签署了总额达30亿元的《委托开发合同》,标志着公司市政业务开始在东区建设中担当重要角色。

  2009年,公司对高科置业增资至15亿元。2010年,新城邻里项目开盘热销九成;2011年初,左右阳光项目成为当年度南京楼市首个“日光盘”;2012年,荣域、荣境一经推出,立即以优秀的户型设计、高品质的景观环境以及对细节的完美追求引爆南京,成为新品质住宅的标杆。

  2009年,高科新创正式运作。2011年,高科科贷顺利开业。依托“上市公司、高科新创、高科科贷”三大平台,公司股权投资业务再上台阶。新增投资了广州农商行、广东怡创、金埔园林、优科生物等一系列市场前景广阔的项目,股权投资业务成为公司核心价值的重要组成部分。

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