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人才理念

尚能励为,共创共享

  高科重视人才培养人才,通过完善人才开发与培养机制,倡导公平竞争,确立绩效导向,完善激励机制,为人才创造精彩的平台和快速成长的空间;高科倡导团队合作,群我相融,同时建立利益共享机制,将员工的事业与高科的追求统一,让员工分享高科发展的成果。

  “企业去人即止,团队无才则空。”我们通过完善健全人才的选、用、育、留机制,创造一种自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的氛围,打造一支具有高度责任感、能力职责高度匹配、高度团结协作的职业化队伍,满足企业发展对人才资源的需求。

  “人才是高科发展的第一要素,是推动高科前进的引擎,是支撑高科成长的源动力。”我们吸收优秀的人才,重用优秀的人才,培养优秀的人才。致力于创造舒适的办公环境,构建展现自我价值的平台,回馈忠诚的努力,提供良好的培训和上升空间,实现事业激发人、薪酬吸引人、文化凝聚人,让员工在高科拥有精彩事业,成就精彩人生。

 

选才-广纳才贤,德能兼备

  广纳才贤:“不求人才所有,但求人才所用。”围绕战略需求,遵循“一般人才区域化、关键人才市场化、核心人才国际化”的原则,加大区域运营的高端人才和战略管理、资本运作等专业人才的引进力度,致力于建设吸引一切能够为高科改善和提升知识结构、提升经营管理能力的无边界人才体系。

  德能兼备:“德为先,能为本”。看人先看德,选才重效能。“德”为充分条件,强调对高科价值观的认同和践行;“能”为甄选标准,强调能力优于学历,绩效优于资历。

 

用才-挖潜激活,竞争优化

  挖潜激活:“适其位,为才;悖其位,则费。”对每一位符合高科人才标准的员工,坚持充分信任,创造条件,让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有胆子,锻炼人才、提升人才,并通过培训及科学有效的机制为其营造良好的成长环境,全面提升其价值。

  竞争优化:“赛马知能,倚绩择优。”强化内部的竞争环境氛围,实现“能者上,庸者下”的动态管理,促使德行佳、能力强、业绩优的员工脱颖而出,实现能岗匹配,能级匹配,使得企业人才配置做到优势互补,结构合理,形成合力。

 

育才-专博结合,多向成长

  专博结合:“以需育才”。培训是企业最有价值的投资,我们讲基于企业战略,围绕岗位需求,兼顾个人职业发展诉求,专博结合地培养人才梯队;强化分层分类的针对性培训,注重挖掘及共享内部培训资源,实现人人受培训。

  多向成长:建立和开放多向畅通的晋升通道,通过科学公正的绩效考评剂能上能下的竞争机制营造员工晋升的良好氛围;逐步完善员工职业生涯规划,鼓励员工自主选择适合自身特点的职业上升通道,各级管理者要扮演“引航”角色,引导员工职业发展。

 

激励-事业激发人,薪酬吸引人,文化凝聚人

  事业激发人:以高科未来发展的宏伟蓝图激发员工的事业激情,将个人的成长与企业的发展相融合,个人的事业追求与企业的愿景使命相统一,同心共创高科的未来。

  薪酬吸引人:确立有效的激励约束机制,为员工提高既有竞争力的薪酬,鼓励合理拉开薪酬差距,以薪酬体现价值贡献;强化多元激励,激励的类别依据员工的职业发展及能力进行相应的调整。

  文化凝聚人:提升企业品牌影响力及社会知名度,使员工以在高科工作为荣;重视感情激励和沟通管理,注重以强大的文化感召力、价值分享和成长平台感染员工、感动员工、成就员工、培养员工对企业的忠诚感和归属感,增强企业的向心力,凝聚力。

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