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公司召开控股子公司绩效管理工作推进会议

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发布时间: 2019/11/15 11:55

公司召开控股子公司绩效管理工作推进会议

10月30日上午,公司在高科中心321会议室召开控股子公司2019年绩效管理工作推进会议,公司副总裁吕晨、各控股子公司负责人等人出席会议。

会议主要包括两方面的内容:一是各子公司对2019年度经营绩效考核指标完成情况进行预测分析,同时对2020年度绩效考核办法的制定提出完善建议;二是运营管理部对各子公司2020年度经营计划编制工作进行动员与说明。

会上,围绕公司2019年度绩效管理工作的推进,公司副总裁吕晨做了重要讲话,吕总要求各控股子公司正视成绩,传导压力,确保2019年各项工作目标顺利完成;与此同时,要求各子公司明确思路,突出重点,科学布局2020年各项工作。针对2020年度经营计划的编制工作,吕总重点提了四点要求:一是要高度重视,全体动员,将计划编制工作作为绩效管理工作的重要手段。二是要瞄准标杆,对标找差,目标的确立要与市场接轨。各子公司要对照行业标杆,找出自身差距,补足自身短板,进一步提高竞争力。三是要承上启下,承前启后,目标的确立要围绕公司战略。各子公司的年度目标应是对集团总体目标的分解,也是各自发展战略及三年发展规划的分解与落实。四是要突出重点,强化措施,目标的确定要切实可行。抓住各自发展重点,要做到重点突出,更要拿出具体举措。