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公司启动《2020-2022年发展规划》工作及相关培训

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发布时间: 2019/12/25 11:59

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公司启动《2020-2022年发展规划》工作及相关培训

12月6日,公司在四楼报告厅召开《2020-2022年发展规划工作布署动员会暨专题培训》。公司总裁陆阳俊,副总裁周克金、张仕刚等领导,总部中层干部及一般管理岗员工,各子公司中层以上干部以及规划编制项目小组成员参加会议,会议由副总裁谢建晖主持,南京弘策咨询执行董事樊继胜、南京大学商学院教授耿强受邀出席。

会上,陆阳俊总裁发表了重要讲话,他指出,新规划指引公司未来三年发展,大家要充分认识做好公司未来三年发展规划的重要意义。当前,外部宏观环境愈发复杂,经济发展不确定性不断增加,行业市场竞争和监管环境都在发生新的变化。在此背景下,公司启动新的三年发展规划的编制工作,有助于公司把握机遇,应对挑战,向卓越的城市运营商和价值创造者迈进。他强调,本次规划编制一是要以业务和市场为中心,基于现有业务资源禀赋的基础上,以宽广开放的视野谋划发展思路。二是要发挥合力凝聚共识,规划的制定不仅仅是几个领导或者几个部门的事,而是一个求取全公司所有人最大公约数的过程。三是要重视执行强化考核,规划不是纸上谈兵,重在实际应用,重在落地执行,最终的成果不是写出来的,而是干出来的。他重点强调了未来三年,公司要把战略目标分解为可量化可评价的阶段性目标,充分依据规划编制每年的年度预算和经营、投资计划,严格依据规划目标及实际经营结果进行绩效考核及领导班子考核。他要求,各主要业务板块、职能板块负责人一定要亲自抓工作推进,抽调精兵强将,责任分工到人,加强协调沟通,明确时间表和路线图,积极配合牵头部门做好规划编制工作。

据悉,2020-2022年三年发展规划早在启动会之前一个月,办公室作为牵头部门就展开了相关访谈、调研等前期准备工作,后期还会有多轮访谈、调研、汇报、修改等,新规划将在明年4月底前提交公司董事会最终审议。