公司启动《2020-2022年发展规划》工作及相关培训

有逻辑有内容有亮点  可执行可分解可考核

公司启动《2020-2022年发展规划》工作及相关培训

12月6日，公司在四楼报告厅召开《2020-2022年发展规划工作布署动员会暨专题培训》。公司总裁陆阳俊，副总裁周克金、张仕刚等领导，总部中层干部及一般管理岗员工，各子公司中层以上干部以及规划编制项目小组成员参加会议，会议由副总裁谢建晖主持，南京弘策咨询执行董事樊继胜、南京大学商学院教授耿强受邀出席。

会上，陆阳俊总裁发表了重要讲话，他指出，新规划指引公司未来三年发展，大家要充分认识做好公司未来三年发展规划的重要意义。当前，外部宏观环境愈发复杂，经济发展不确定性不断增加，行业市场竞争和监管环境都在发生新的变化。在此背景下，公司启动新的三年发展规划的编制工作，有助于公司把握机遇，应对挑战，向卓越的城市运营商和价值创造者迈进。他强调，本次规划编制一是要以业务和市场为中心，基于现有业务资源禀赋的基础上，以宽广开放的视野谋划发展思路。二是要发挥合力凝聚共识，规划的制定不仅仅是几个领导或者几个部门的事，而是一个求取全公司所有人最大公约数的过程。三是要重视执行强化考核，规划不是纸上谈兵，重在实际应用，重在落地执行，最终的成果不是写出来的，而是干出来的。他重点强调了未来三年，公司要把战略目标分解为可量化可评价的阶段性目标，充分依据规划编制每年的年度预算和经营、投资计划，严格依据规划目标及实际经营结果进行绩效考核及领导班子考核。他要求，各主要业务板块、职能板块负责人一定要亲自抓工作推进，抽调精兵强将，责任分工到人，加强协调沟通，明确时间表和路线图，积极配合牵头部门做好规划编制工作。

据悉，2020-2022年三年发展规划早在启动会之前一个月，办公室作为牵头部门就展开了相关访谈、调研等前期准备工作，后期还会有多轮访谈、调研、汇报、修改等，新规划将在明年4月底前提交公司董事会最终审议。