公司“风险防化年”管理主题活动顺利完成

强化意识完善体系  巩固成果创造价值

公司“风险防化年”管理主题活动顺利完成

2019年是公司“风险防化年”，活动领导小组严格按照公司经营层及《活动实施方案》中的要求，高效有序开展管理主题活动的各项工作，努力通过本年活动，强化风险意识、完善管控体系、巩固防化成果、稳步创造价值，为公司健康、可持续发展保驾护航。

调研先行，务实为基

2月中旬开始，为了有效落实管理主题活动，活动工作小组开展了相关的调研准备工作。通过对行业及市场的分析及对各控股子公司的调研，听取各子公司负责人的访谈意见，并结合本年度活动的重点，制定了《活动实施方案》，上报公司经营层批准后开始实施。

提高认识，层层落实

4月，公司下发了《关于开展“风险防化年”管理主题活动的通知》，明确了活动开展的组织保障、工作安排，并要求各部室、子公司负责人充分认识开展主题活动的重要性和紧迫性。4月中旬，在充分沟通的基础上，各部室、子公司陆续上报各自的活动方案及重大风险点清单。

突出重点，明确层级

5月，为突出风险防化工作的重点，公司领导召开了相关专题会议。会上，按照重要性原则对梳理出的重大风险点进行分层：土地储备、投资业务等对集团影响较大的事项，被确定为集团层面重大风险，具体防化工作由集团分管领导担任责任人；而对子公司影响较大的风险，被确定为子公司层面重大风险，具体防化工作由子公司总经理担任责任人。并于会后下发了《关于明确公司重大风险层级及防化责任的通知》。

逐月跟踪，动态管控

5月以来，活动工作小组按月对重大风险防化情况进行汇总分析，厘清难点，关注措施。各部室、子公司亦高度重视，相关责任人按月在公司总经理例会上汇报“风险防化年”活动的推进情况，活动工作小组汇总整理后，将重大风险防化情况一览表上报公司经营层，同时不定期进行检查，以确保风险管控工作落到实处。

巩固成果，完善机制

年末，为确保管理主题活动顺利完成，工作小组按计划要求各部室、子公司总结“风险防化年”工作开展情况、重大风险事项防化情况以及下一年度风险工作的开展计划。巩固本年度风险防化工作的成果，为风险管控工作形成长效机制打下坚实基础。

这一年来，在公司全员的努力下，风险防化工作持续推进，如：商品房土地储备方面，公司坚持谨慎原则，在风险可控的原则下稳健储备商品房土地；应收账款方面，公司经营层落实责任到人，做好应收账款的梳理、催收及考核工作，完善了管理的闭环。通过本次活动，公司的风险管控能力不断提高，全员的风险意识也不断增强，为推动公司稳健、高质量发展夯实了基础。