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公司“风险防化年”管理主题活动顺利完成

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发布时间: 2019/12/25 11:56

强化意识完善体系  巩固成果创造价值

公司“风险防化年”管理主题活动顺利完成

2019年是公司“风险防化年”,活动领导小组严格按照公司经营层及《活动实施方案》中的要求,高效有序开展管理主题活动的各项工作,努力通过本年活动,强化风险意识、完善管控体系、巩固防化成果、稳步创造价值,为公司健康、可持续发展保驾护航。

调研先行,务实为基

2月中旬开始,为了有效落实管理主题活动,活动工作小组开展了相关的调研准备工作。通过对行业及市场的分析及对各控股子公司的调研,听取各子公司负责人的访谈意见,并结合本年度活动的重点,制定了《活动实施方案》,上报公司经营层批准后开始实施。

提高认识,层层落实

4月,公司下发了《关于开展“风险防化年”管理主题活动的通知》,明确了活动开展的组织保障、工作安排,并要求各部室、子公司负责人充分认识开展主题活动的重要性和紧迫性。4月中旬,在充分沟通的基础上,各部室、子公司陆续上报各自的活动方案及重大风险点清单。

突出重点,明确层级

5月,为突出风险防化工作的重点,公司领导召开了相关专题会议。会上,按照重要性原则对梳理出的重大风险点进行分层:土地储备、投资业务等对集团影响较大的事项,被确定为集团层面重大风险,具体防化工作由集团分管领导担任责任人;而对子公司影响较大的风险,被确定为子公司层面重大风险,具体防化工作由子公司总经理担任责任人。并于会后下发了《关于明确公司重大风险层级及防化责任的通知》。

逐月跟踪,动态管控

5月以来,活动工作小组按月对重大风险防化情况进行汇总分析,厘清难点,关注措施。各部室、子公司亦高度重视,相关责任人按月在公司总经理例会上汇报“风险防化年”活动的推进情况,活动工作小组汇总整理后,将重大风险防化情况一览表上报公司经营层,同时不定期进行检查,以确保风险管控工作落到实处。

巩固成果,完善机制

年末,为确保管理主题活动顺利完成,工作小组按计划要求各部室、子公司总结“风险防化年”工作开展情况、重大风险事项防化情况以及下一年度风险工作的开展计划。巩固本年度风险防化工作的成果,为风险管控工作形成长效机制打下坚实基础。

这一年来,在公司全员的努力下,风险防化工作持续推进,如:商品房土地储备方面,公司坚持谨慎原则,在风险可控的原则下稳健储备商品房土地;应收账款方面,公司经营层落实责任到人,做好应收账款的梳理、催收及考核工作,完善了管理的闭环。通过本次活动,公司的风险管控能力不断提高,全员的风险意识也不断增强,为推动公司稳健、高质量发展夯实了基础。