风险防化持续推进 创新转型价值成长 丨 公司召开2020年度中层以上干部总结会

二十九年，品质积淀铸造品牌价值；深耕笃行，转型升级赋能焕新突破。南京高科，肩负城市运营商和价值创造者使命担当，心向美好，臻求极致，攻坚克难，砥砺前行，在时代中坚守，在传承中发展，在发展中创新，带着对城市理想的前瞻，深度链接产业生长脉络，迎向无限希冀的未来。

砥砺奋进 · 创新有为

2020是高科人攻坚克难、砥砺奋进的一年，也是拥抱变化、创新有为的一年。公司全面推进新三年规划执行落地，整合业务资源，推进产业联动，房地产市政业务协同发展新格局逐步形成，业务布局与发展空间进一步拓展；精选投资标的，加强投后管理，股权投资业务利润贡献稳步提升；持续推进风险防范化解工作，不断夯实可持续发展基础，整体经营保持稳健发展的良好态势，公司综合实力再上新台阶。

2月5日上午，公司召开2020年度中层以上干部总结会。公司全体中高层管理人员、高科新浚合伙人代表等30余人参加了会议。在公司总裁陆阳俊的主持下，各部（室）、各控股子公司、高科新浚合伙人代表进行了发言，分别总结了2020年工作成绩和经验，分析问题，提出方案，汇报了2021年的工作计划，并对公司经营管理和业务发展积极建言。公司领导围绕各自分管的工作，结合大家的建议，先后做了发言，对新一年的工作提出了具体的思路和要求。

规划引领 · 举责共进

目标既定，一往无前。2021年是公司“风险防化持续年”，是公司2020-2022年发展规划的中坚之年，更是公司业务发展、转型升级的关键之年。公司领导与各职能部门负责人郑重签署了2021年度目标责任书，分解落实公司三年发展规划及年度目标任务，明确了新一年的奋斗目标。肩负使命，再起征程。目标责任状的签订，不仅仅是目标和责任的担当，更是信心和勇气的传递。

创新转型 · 高质发展

会上，徐益民董事长发表了重要讲话，回顾2020年工作成果，分析存在的问题、明确2021年工作思路和举措。徐董事长在讲话中表示，2020年，公司以三年发展规划为引领，紧扣年度经营目标，在复杂多变的大环境下，克服新冠疫情的影响，顶住了行业竞争的压力，公司上下迎难而上，团结奋战，展现了“能打硬仗、打胜仗”的精神风貌，各项经营指标全面达成，公司发展跨上一个新台阶，较好地完成了董事会下达的各项任务。

一、主营业务有力推进

股权投资和房地产业务作为公司主营业务，为全年公司利润实现做出了突出的贡献。股权投资业务不断积累沉淀项目运作经验，充分把握市场机遇，利润贡献度不断攀升。房地产业务坚守品质初心，深耕区域市场，建立了良好的品牌口碑，实现了较好的收益，为完成董事会下达的指标和三年发展目标任务奠定了基础。

二、产业联动有所突破

房地产市政业务积极把握紫东地区加快发展重要机遇期，整合集团资源深入推进产业联动，麒麟保障房、G87地块等新业务新项目拓展取得明显成效；成立全资子公司高科城发，着力推进城市更新业务研究拓展工作；提升高科咨询管理层级，搭建涵盖项目开发、建设、管理与运营的产业价值链，房地产市政业务协同发展新格局逐步形成。

三、经营风险有效防化

“风险防化”是企业永恒的管理主题。2020年，公司扎实推进风险防化工作，在应收账款回收、土地储备、项目拓展等风险控制方面取得了显著成效，并通过完善业务及管控流程，逐步建立风险管理长效机制。

四、管理工作有序进行

通过修订内控制度，加强财务、投资、运营、行政管理，以及人才队伍建设等有力举措，有效适应市场及业务变化，进一步提升管理效能，有力保障了公司的高质量发展。

徐董事长指出，在肯定过往成绩的同时，也要清醒认识到当前工作的不足和公司发展面临的挑战。公司从事的房地产市政、股权投资等业务都是市场化竞争压力较大的领域，且受资本市场等宏观不确定性影响较大；存量风险事项尚未完全化解，对于新业务新项目拓展更需精准研判，积极防范新增风险，风险防化工作仍需持续；适应业务发展且具有市场竞争力的激励约束机制尚未完全形成，公司内部管理也有进一步提升的空间。

为2021年的工作谋篇布局，徐董事长指出，公司将2021年管理主题定为“风险防化持续年”，公司上下要围绕董事会经营指标，完成好各项目标任务；持续推进风险防化工作，努力实现高品质、高效率、低风险的高质量增长；要以考核为抓手，绩效为导向，进一步激发业务发展动力，努力为股东、为员工、为客户创造更大的价值。

一、投资业务要稳步发展

坚持围绕医疗健康、信息技术、新材料等硬核科技，加强行业投资研究，推动各平台协同投资精选项目；加强数字化管理和投后管理团队建设，切实提升投后管理能力，全力推动优质项目发行上市；合理把握退出时机，适时退出部分成长潜力不大的项目，控制项目风险，实现滚动发展，稳步提升利润贡献。

二、产业联动要加快落地

抢抓南京城市更新、旧城改造的政策机会，加强业务模式研究，做好与政府平台沟通，积极拓展城市更新类项目，以产业联动项目带动子公司发展，提升产业链整体收益；进一步完善业务拓展机制，实施量化考核激励，加强市场拓展能力，不断增加公司产业联动的广度和深度。

三、风险防化要持续推进

持续推进风险防化工作，在完成公司内控制度修订的基础上强化制度落实，进一步提升运营管控能力；在推进风险事项化解处置的同时，要高度重视防范新增风险，特别是对新业务新模式新项目切实按照“风险性、收益性、流动性”三性要求做好分析研究，最大程度地控制经营风险，保障公司业务高质量发展。

四、机制建立要积极探索

以公司发展战略为引领，在高科新浚市场化运作机制的基础上，积极探索投资管理、考核激励、产业联动等方面的机制创新，进一步激发广大员工的积极性与创造性，有效应对市场竞争压力，助力主营业务的转型升级发展，为公司持续健康发展积聚动能。

五、队伍建设要着力加强

市场化竞争需要市场化机制，市场化机制需要市场化人才。去年提拔的一批年轻干部创新有为，很有思路，干劲十足。公司要加强人才梯队建设，加大年轻干部的培养力度，腾出位子历练年轻人，让高科事业的发展后继有人、不断传承。

六、管理工作要全力推动

不断提升内部管理质量，提高管理效率，适应业务发展和市场竞争的需要，最大程度地控制经营风险，从而达到提高经营质量、实现效益提升的目标。

最后，徐董事长鼓励全体干部群策群力，上下齐心，创新突破，奋勇争先，确保全年目标任务圆满完成，为股东、为员工带来更多的获得感。徐董事长还代表公司董事会、经营班子，对全体员工及其家属表示衷心感谢，并致以“新春愉快，阖家欢乐，万事如意”的美好祝福。

辉煌成就鼓舞人心，美好蓝图催人奋进。此次会议的顺利召开为公司新发展阶段的重点工作指明了方向。站在2021年新的起跑线上，我们全体高科人要抓住时代的机遇，立鸿鹄志、做奋斗者，携手拼搏、行稳致远，共同谱写公司高质量发展的新篇章！

我们坚信，岁序更替，华章续新，奋斗之路只有进行时，没有完成时！